Für mein Buch über die Arbeitswelt 50+ durfte ich eine Reihe von besonderen Persönlichkeiten interviewen, aber auch Menschen, die diese Welt besonders gut kennen, da sie selber davon betroffen sind.
Heute zu Gast ist:
Der Change-Manager und Speaker, Ingo Stefan
Dauer: 00:29:40
Veröffentlicht am: 20.09.2023
Susanne, eine junge Powerfrau hält nichts von 25-Stunden-Wochen.
Sie arbeitet als Videografin gerne und hart, und sieht daher oft nicht auf die Zeit. Damit hat sie sicher viel gemeinsam mit anderen Jungen, sofern sie einen Sinn in ihrer Tätigkeit sehen.
Auf neudeutsch, einen Purpose. Wo man sie findet?
Unter revvity.com
Wie schnell die Zeit vergeht! Kinder warten sehnsüchtig auf Weihnachten oder das erste Fahrrad – und zack, im Erwachsenenalter fliegt ein ganzer Monat schneller vorbei als früher ein Sonntagnachmittag. Geht’s Ihnen auch so?
Nun, während die Zeit davonrast, sind tatsächlich 100 Podcast-Folgen entstanden. Und wenn Sie denken, das hätte ich alles allein gemacht – weit gefehlt! Dahinter steckt ein großartiges Team, ohne das ich wahrscheinlich noch immer an Folge 3 basteln würde.
Da wäre zum Beispiel Susanne, die mir eines Tages einfach schrieb: „Brauchen Sie eine Videografin?“ Ich schrieb zurück: „Nein.“ Und fügte (zum Glück!) hinzu: „Aber vorbeikommen können Sie gern.“ Seitdem ist sie geblieben – und schneidet Videos auch mal um drei Uhr früh.
Oder Manuel, mein Tontechniker. Er sorgt dafür, dass ich nicht wie ein Staubsauger klinge. Dann Julian, mein Fels in der IT-Brandung, der jedes Update so gelassen nimmt, als wäre es ein Zen-Retreat. Dani wiederum managed meine Social-Media-Auftritte vom Van aus – mal in Skandinavien, mal in der Sonne. (Ich gebe zu, da werde ich ein kleines bisschen neidisch …).
Und dann gibt’s da noch Teye, den Grafik-Zauberer, Sam, meine „Textwaschmaschine“, meine Familie – die mich erträgt, berät und manchmal auch streng kritisiert – sowie Ingrid, meine Assistentin, die seit Jahren meine Rettung in allen Verwaltungsfragen ist. Nein, ihre Telefonnummer gebe ich Ihnen nicht. Ich will sie schließlich behalten!
Kurz gesagt: Diese Folge ist ein großes Dankeschön an all die Menschen, die mich begleiten. Und an Sie, liebe Zuhörerinnen und Zuhörer, natürlich auch – sonst würde ich hier ziemlich allein reden.
Also: Hören Sie rein, bewerten Sie gern (digital, analog geht auch – mit Briefmarke), und wenn Sie neugierig sind, gibt’s mehr über mich und mein Team auf:
Vor kurzer Zeit war Richard zu Gast bei SBS Radio in Australien.
In diesem Interview teilt Richard seine Einsichten zum Thema freudvolles und aktives Altern. Er erläutert, wie die Entscheidung, das Alter aktiv zu gestalten, die Lebensqualität erheblich verbessern kann.
Viel Vergnügen.
Heute im Interview: Martin Binder.
Als Steuerberater spricht er über die Unternehmensnachfolge, die Wichtigkeit von Planung und das Halten erfahrener Mitarbeiter.
Viel Vergnügen beim Zuhören.
In diesem Podcast gibt Richard Kaan spannende Einblicke in sein Buch „Ich muss fast nichts und darf fast alles“ und diskutiert das Thema des beschwingten Alterns. Im Gespräch mit der Gastgeberin Andrea teilt er seine Vision, dass trotz des Alterns ein aktives und erfülltes Leben möglich ist. Er rückt die oft ungenutzte und langandauernde Phase des Ruhestands ins Licht und regt dazu an, diese Zeit sinnvoll und aktiv zu gestalten, statt passiv zu verbringen. Richard betrachtet die Parallelen zwischen Menschen und Oldtimern und fordert eine Neubewertung der Rente und der Vorstellung von Alter, um die gesellschaftlichen Herausforderungen anzugehen. Er kritisiert die aktuelle Rentenpolitik und die damit verbundene Altersarmut und spricht sich für eine Neuorientierung im Umgang mit älteren Menschen und ihrer Rolle in der Gesellschaft aus. Zudem schlägt er vor, dass ältere Menschen Start-up-Unternehmen mit ihrer Erfahrung unterstützen könnten, unterstützt durch Banken oder Investoren, die dies als Bedingung für Finanzierungen sehen.
Die Folge ist ein Interview von Richard Kaan mit Ingo Hofmann, dem CEO der Merkur Versicherung. Sie diskutieren die Herausforderungen und Möglichkeiten, die sich für Mitarbeiter über 50 Jahre ergeben und wie diese Gruppe in der Arbeitswelt wahrgenommen wird. Hofmann betont, dass das Alter eines Mitarbeiters keine Rolle im Hinblick auf seine Fähigkeiten oder seinen Wert für das Unternehmen spielen sollte. Er hebt auch hervor, dass Mitarbeiter über 50 aufgrund ihrer Erfahrung und Qualifikation von großem Wert für Unternehmen sind, und spricht sich gegen das Senioritätsprinzip aus, das darauf basiert, dass das Gehalt eines Mitarbeiters größtenteils von seiner Dienstzeit abhängt. Hofmann teilt mit, dass in seiner Organisation ältere Mitarbeiter die Möglichkeit haben, in späteren Jahren Verantwortung abzugeben, während sie immer noch wertvolle Beiträge leisten, und kritisiert die gängige kulturelle Vorstellung, dass ein Wechsel in eine weniger verantwortungsvolle Position mit Scheitern gleichgesetzt wird.
